Roční hodnocení zaměstnanců

Od zpětné vazby k nastavení cílů

Roční hodnocení je důležitým nástrojem pro řízení výkonu, motivace a rozvoje zaměstnanců. Školení nabídne praktické postupy, jak nastavit systém hodnocení, jak vést hodnoticí rozhovor a jak poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu. Účastníci se naučí zvládat obtížné situace, definovat cíle a propojit výsledky hodnocení s dalšími HR procesy. Součástí programu budou i pravidla ochrany osobních údajů a tipy pro efektivní komunikaci výsledků se zaměstnanci.

Orientační obsah školení na míru:

Systém hodnocení

• Způsoby běžného hodnocení – praktická úskalí hodnocení
• Reakce na neochotu hodnotit nebo být hodnocen
• Metody manažerského hodnocení
• Hodnocení jako nástroj řízení cílů a motivace zaměstnanců
• Význam a smysl systému hodnocení pracovníků formou pravidelných strukturovaných hodnotících rozhovorů

Metoda hodnoticí rozhovor

• Příprava a podklady pro hodnotící rozhovor – pozitiva a rizika rozhovoru
• Postupy a pravidla poskytování konstruktivní zpětné vazby
• Zhodnocení stávajících cílů, definování nových cílů a termínovaných úkolů pro jednotlivé pracovníky, navržení způsobů jejich měření a cest k dosažení
• Zvládání obtížných situací při vedení hodnotícího pohovoru (nad či podhodnocování hodnoceného aj.)
• Uzavření rozhovoru, zodpovědnost ze strany hodnotitele a hodnoceného
• Ochrana osobních údajů a GDPR při uchování výsledků hodnocení, dokumentace rozhovoru a další práce s výsledky

Návaznost na další personalistické procesy

• Propojení cílů s rozvojovými aktivitami (systém vzdělávání)
• Určování a řízení talentů skrze hodnocení
• Návaznost a development centra
• Komunikace hodnocení a postoje pracovníků vůči hodnocení

Obsah lze přizpůsobit vašim potřebám.

Časová dotace školení je 6 hodin (po domluvě lze upravit).

Školení lze uspořádat i ONLINE.