Projektový management

Maximální výkon, minimální zpoždění

Chcete své projekty posunout na další úroveň? Naše školení je navrženo tak, aby vás vtáhlo do světa projektového řízení, posílilo vaše dovednosti, a to vše s důrazem na akčnost, efektivitu a praktickou aplikaci. Na konci tohoto školení budete připraveni vést a řídit projekty s maximální účinností a minimálními zpožděními.

  Orientační obsah školení na míru:

• Proč projektový management 
• Role projektového managementu v každodenním byznysu
  • Jak projektový management ovlivňuje každodenní provoz a strategické rozhodování.
  • Projekty nejsou jen pro projektové manažery: Všichni mají roli v úspěchu projektů.
• Zajištění souběhu firemních cílů a projektů
  • Jak správně vedené projekty přispívají k plnění dlouhodobých firemních cílů.
  • Synergie mezi projektovými týmy a ostatními odděleními.
• Stanovení cílů a plánování projektu
  • Fáze plánování: Od iniciace po implementaci
  • Nástroje pro efektivní plánování
• Komunikace a spolupráce v týmu
  • Vytváření a udržování efektivní týmové komunikace
  • Řešení konfliktů a budování pozitivní týmové dynamiky
  • Pravidelné reportování a zpětná vazba
• Komunikace se stakeholdery
  • Identifikace a analýza stakeholderů: Kdo jsou a jaký mají vliv na projekt?
  • Efektivní komunikační strategie: Jak udržovat stakeholdery informované a angažované
  • Řízení očekávání a budování důvěry: Jak zajistit podporu a minimalizovat odpor
• Projektové nástroje a technologie
  • Přehled moderních nástrojů pro projektový management (Asana, Trello, MS Project, apod.)
  • Jak vybrat správný nástroj pro vaši firmu
• Agile vs. Waterfall: Výběr správné metodiky
  • Rozdíly mezi agile a waterfall metodikou
  • Výhody a nevýhody každého přístupu
  • Kdy a jak přizpůsobit metodiku konkrétnímu projektu
• Monitoring a kontrola projektu
  • Klíčové metriky a ukazatele úspěšnosti (KPI)
  • Jak průběžně sledovat pokrok a vyhýbat se zpožděním
  • Pravidelná kontrola rozpočtu a času
• Závěr a evaluace
  • Post-projektová analýza: Co se povedlo, co lze zlepšit
  • Význam kontinuálního zlepšování
  • Jak využít získané zkušenosti pro budoucí projekty

Obsah lze přizpůsobit vašim potřebám.

Časová dotace školení je 6 hodin (po domluvě lze upravit).